企业还可以通过微博来传播企业的价值观，山西输变进而将品牌的精神和内涵植入其中，山西输变对目标受众形成润物细无声的影响，充分利用有创意的内容，包括创意图片、视频等，将品牌在其他形式大众媒体中未能充分表现的丰富个性进行展现
因此，太原企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。二是岗位定位不准，北崛企业不清楚到底需要怎样的人。
如今，千伏已经过了酒香不怕巷子深的年代，千伏来自外部与内部的挑战层出不穷，这也不一不影响着艺术涂料企业的未来发展，所以，对于艺术涂料企业来说，还需时时刻刻审定企业自身所存在的问题，以及预防好可能发生的问题，做好多方准备，方能赢得市场先机。2017年，电工动投艺术涂料企业需做好布局(图片来源网络)人才规划布局需做好艺术涂料行业普遍存在一个现象：电工动投高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。比如，程启有的艺术涂料厂聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。
为什么呢?一是因为企业和人才之间的磨合，山西输变很多企业招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。品牌建设需格外注重随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，太原未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流，太原一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的唯一途径。
总的来说，北崛未来的市场经营，北崛艺术涂料企业应全面践行利他思想，而且要在实际行动上表现出来，这也是企业长远发展的必经之路，而对于艺术涂料企业来说，唯有做好全方面的准备，才能在未来激烈的市场中站稳脚跟。
渠道建设需加强完善经销商网络这项措施，千伏不仅利于解决当前的发展问题，千伏促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础，待市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低但在利用与头盔有关的控制和手势的使用场景中，电工动投用户体验则不够好。
增强现实技术的另一方面是硬件，程启硬件的发展远远超过软件。即使在可控的演示中，山西输变试用大多数增强现实头盔给我的感觉是它们对用户要求过高，好像是半成品，难以使用。
这个演示不依赖与头盔有关的控制或手势，太原效果相当不错。爱普生MoverioBT-300尺寸远小于当前版本，北崛显示屏看起来相当不错。
